メルマガ - メッセージの馬専用の完全な情報開示は：ハン中国の旧正月をしないで、多くのお金を費やすことをご希望ですか

アリババ会長Jack Maがアリババは、今日年末の賞を介して、すべてのスタッフを送信し、関連する電子メールの増加を支払う。馬は、アリババグループは、より寛大な年末の賞を今年、全従業員が給料+ボーナス+特別な赤い封筒を受け取ると述べた。馬は、アリババグループの子会社は、リストが無期限に延期されることを明らかに。
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。昨年、メールメッセージは、平面上に書かれている従業員は、楽しい時を過す家族をもたらすとする良好なお金を奨励する。
、馬は、電子メールは、赤い封筒と投機の年間賞の終わりを引き起こして、PayPalアカウントの支払いに従業員を求めた送っていた前に興味深いことに、通信にこのメッセージを送信。読んでメッセージの整合性を確保するために、私は基本的に任意の形式で問題に対処しなかった馬は、半値幅は、一が直面する、完全な幅は、誤用、まだ面白い表現、句読点である深刻な。古いエルフと同じように見。

アリあなたによって：
昨年に比べて複雑では、外部環境が、状況は我々がかなり全体的な開発され。もちろん、外的状況の複雑な変更は、我々がよくまたは悪いことに言い訳を持っていないということです。この一年間私の個人的な開発は、当社グループはここでグループは、すべての同僚が一生懸命に感謝、満足していた、私たちは、特にアリペイと淘宝網が進行に謝意を表明した。2010年には、我々が主張する

時間の年間要約ウェントために、私は今年のボーナスや昇給の話。
年末の賞は、昇給
読み取りは、ご自分の2009年1月19日に発行された給与や年末賞の原則について書いた。（附属書背面にある）
1.
として、2010年通年の結果に、我々は2010年のボーナスを、ボーナス、今年は以前の年に比べて寛大解放する。しかし、お金は間違いなく福祉されていないではなく、皆が持っている、それがすべて同じではない。我々は、厳密にはまだ原則される271を強制する
自分のお金の問題も抱えている誰もが、あまりにも多くのポイントがに戻すことができますまたはグループに公的資金を寄付し、あなたもいくつかの理由は彼の小さな、それは右手であると知っていて、あなたのリーダーシップの話を見つける。
2。将来の物価消費者物価指数の上昇や生活のスタッフへの圧力のため、私たちはスタッフの給与の増加することを決めた。
私たちは支払っていない戦略を続行するには、この年のM5の上記の幹部、一般職員の原則を中心に賃上げを引き続き実施する。
今年の賞金は、給料のカードにされていたとして。
特別な赤い封筒
特別な結婚式は全従業員賞与のパフォーマンスと価格以外に基づいて、我々は、私の同僚のそれぞれを与える生じる昇給、今年はありますが赤い封筒を送って。
リリースの理由：
。
2.
は、中国の良い電子商取引の発展と我々は関係ないかもしれないが、貧しい人々の発展との関係をババれている必要があります：私たちはしっかりと信じています。今後数年間は、物流を強化するため、電子商取引インフラストラクチャでグループの投資を強化するため、トラフィックは、中小企業や起業家はより多くの企業が使用するようにするため、中国の電子商取引の生態系を改善するために財政的支援を構築する最もコストは、企業は、アップグレードを完了再編電子商取引を実施する。我々は、無期限にグループの子会社の上場を延期することを決定。
3。我々は、記載されていない場合と同様に、当社グループの業績限り、良いことを願って、私たちのスタッフが企業に赤い封筒を取得します。
分布の原則：
1。グループのパフォーマンス状況によると、。
2。原則として、同社のサービスにおいて、従業員や責任時代の主な根拠としてによると、皆が持っている。

特別な赤い封筒は、今年、私はいくつかの小さな提案をしている - ：）
1。両親には、配偶者や子供たちがプレゼントを買いに。
2.
淘宝網消費者ベース、淘宝網のアリペイのビジネスは、正確に満足されていないが、完璧に関連部署を聞かせてくださいより多くの機会で交換する淘宝網の売り手のハード事業に。
3.
した10から100元の封筒に：（アカウントが保留に注意してください）アリペイグループ慈善基金アカウントをしてください。ここで、私は子供たちの受信者のことを感謝させてください！

深刻な生活、幸せな仕事！
私は挨拶とあなたの家族は、私たちと感謝祭のトーストから8日で大晦日の夜には、忘れずに！
マ
2011年1月26日
杭州。
馬は、電子メールに関連する2010年1月19日ここで添付：

アリは、2009年にグループの最後に、複雑なクロス遺憾の意と今年の興奮素晴らしいです。我々は、2008年に幸運は、経済状況は、先に危機を判断し、一連の措置を取る時間がないと
しかし、我々は、いつものように、ハードワーク、時間と課題を満たすために、受け入れるの変更を何度は、当グループは大きな成果をしたもので、多くの問題と課題より多くが直面しているにもかかわらず、
しかし、私は我々の全体的な結果に満足しています。今年は75グループ（十年の高されている）再生
今日、私は2010年に私の給料の調整プログラム、ボーナス分配と同様のKPIビューの一部としてについてお話したいと思います..
金融危機にもかかわらず、この時間は、昨年は、冬には我々を確認、すべての支払となる顕著な成果をハード支払う逆張りして、Ali。今年の年間業績評価は、グループのディスカッションの管理の後、我々は次の決定をした。

今年のキーワード、罰則や報酬。ブレーク大きな鍋。ブレーク平等
。賞は仕事、昨日と期待今後の活動のための認識である。
今年のボーナスプログラムが導入されており、私は誰もが非常に前の年とは異なる、今年のボーナスを見つけると思う。今年、我々は、厳密に271システムを明確Jiangyoufalieが強制されます。過去と比較して、具体的に"罰則や報酬"、"高速接続"を強調表示
大きな鍋と平等を解除するには。。これは、公正支払うだけでなく、すべての人々がアリより高い目標に挑戦することをお勧めの最大の勤勉な同僚です。
お金は福祉ではありません。ボーナスは、努力によって獲得されます。それは人なら誰でも同じもではなく、皆が持っていることができます。これは、賃金の一部ではありませんので、ご期待を超えてあなたの会社のパフォーマンスは（この点に特別な注意をしてください）
今年の賞金配分は、さらにオープンかつ透明になります。我々はすべての会社の支出を含む、オンラインで公開されてします。我々は、すべての従業員が、漢は少なくなりますためのより多くのお金される理由は明らかに明確なメッセージを上司から得ることができることを願っています！
加えて、
前連結会計年度末の賞を受賞し、最低賃金は、リンクされている今年は、年末の賞を受賞し、賃金は、もはやリンクされているが、その子会社、部門ごとによって決定されている会社にスタッフの出資の割当てに応じてそのパフォーマンス
2。 2010賃金増加し、給与調整します。
我々は、いわゆる一流といわ払っていない。 Alibabaは、それだけで悪質な競争と不健全な業界のパターンにつながることが競合他社の実践や業界の有料です。

今日の経済状況では、我々は来年のインフレは避けられない可能にするかを決定、我々は普通の人々のアリの生活には影響されることを心配している。
2010年に当社グループのすべての我々は我々の要求と期待の多くを移動し、最初の年の共同開発を実施する。 "従業員第二"の原則に基づく。
我々が決めた今年は支払いを継続する！今年の賃金上昇は小さくはないが、しかし、我々は、厳密に271システムを実装する必要があります。
昇給の原則
私たちの賃金政策は、一般的なスタッフに傾斜し続け、企業の幹部一般職員の昇給を残しての機会。
P11は、副理事長及び理事の全員は、キャンペーンなどの特殊な状況でのみのスタッフの給与の増加は、M4、M5の、P9は、P10の給与、歴史問題などに参加していない上に

Alibabaは、高性能の文化に従っている必要があります
完全に公正な原則を反映するために、作業のほとんど我々が活性化する必要があります。
検診KPIとしてときの指標。それは我々の目標はならない私たちの健康のシンボルであること..完了し、その結果、ボディは、通常の健康のいくつかの指標と同じわけではない、すべてがうまくKPIがいるわけではありません。もちろん、我々は我々の仕事のキーを検出するためにいくつかの指標を持っている必要があります..どの指標が誰ように決定され、要求される
今年の我々のKPIの評価は、非常に深刻な現象と機械的剛性、さらに大きな鍋の一部を変更するには、会社の発展が負の場合、我々は断固を取り除く必要があります！
KPIは、リーダーシップと交渉して従業員が、会社の理解とビジネスの把握に基づいてボトムアップ戦略の結果ではない
、最も合理的な目標を提案し、リソースをマッチングするには、これらの目標は、より高いレベルのコミュニケーションと合意に達した後でなければなりません。これらのKPIの目標と可能性は、動的な内部および外部の状況に基づいています。

夢のターゲットは我々の共通の目的は、リソースの割り当てをご案内することです。dream
ターゲットは、革新的な方法で達成されなければならない、単に既存のツールを、歯磨き粉を圧迫するのは難しい使用するのではなく。電子商取引の発展は、パンクの先駆けとされている、我々は業界をリードし続けることができる、高速成長を持っている。我々は、私たちの使命とする

立派なアリは、私は私の同僚の大半は、上記の原則を支持すると確信が、実装は、それが鍵であることは困難である。私たちは不満があるでしょうが、、痛み、怒りとも絡んがあるでしょうおそらくこれは、感覚する必要があります私たちのそれぞれの成長は、実装プロセスを興奮していることを信じています。
新しいビジネス文化を作成するには、文化、組織能力とが適している必要があります。私たちは常に変更する必要があります、自分自身を向上させる！
新しい年が"10年以内には、アリババを開始している
、十万の小規模ビジネスの発展をヘルプ億ジョブを提供し、消費者の数十億のためのサービスを提供し、"目標は、ほぼ毎年、鍵となります。Alibabaの初日に参加して私の同僚の多くは、非常に難しくなるでしょう私は同じことを言うあなたがプロモーション幸運を約束されませんが、それはあなたが不当な扱いを受けたが、間違っていることを約束する必要があり、今日は、2009年6480新しい新しい同僚に参加する場合は、アリババに言った、あなたがこれはアリババに歓迎されては簡単な仕事では、これは夢であり、我々はすべての労力とコストを大幅に支払わなければならない！


愛する人の家族のために私はアリに挨拶！
マ
2010.1.19
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